Den nya driftorganisationen byggd på centrumbildningar startar den 1 juni. Organisationen består av nio centrum som leds av följande chefer
- Primärvårds- och rehabcentrum: Ewa Alteborg
- Psykiatricentrum: Kjell Grahn
- Tandvårdscentrum: Annika Kahlmeter
- Servicecentrum: Petra Larsson
- Kirurgicentrum Kajsa-Mia Holgers
- Medicincentrum: Per Henrik Nilsson
- Medicinskt servicecentrum: Lennart Månsson
- Akutcentrum: Jörgen Tagesson
- Barn- och kvinnocentrum: Annika Hull Laine
Uppdrag och innehåll i respektiv centrum
1. Primärvårds- och rehabcentrum
Uppdrag: basal hälso- och sjukvård i form av behandling, rådgivning, förebyggande insatser och rehabilitering – utan avgränsningar på grund av sjukdom, ålder och patientgrupp. Vården ska bedrivas i samverkan mellan primärvård, den kommunala hälso- och sjukvården, psykiatri, sjukhusvård, privata vårdgivare, företagshälsovård och andra aktörer som är aktuella i rehabiliteringskedjan.
Omfattning
• 23 landstingsdrivna vårdcentraler
• 1177 sjukvårdsrådgivningen
• Jourläkarcentraler
• Länsgemensam rehabiliteringsorganisation
• Samordnare för diabetes, astma/KOL, inkontinens och BVC
• Barnhälsovårdspsykologer
• Resurser för demensutredning
• Drogprevention (Navet)
2. Psykiatricentrum
Uppdrag: utveckling av kunskapsområdet psykiatri.
Omfattning:
• allmänpsykiatri
• rättspsykiatri
3. Tandvårdscentrum
Uppdrag: nuvarande Folktandvård
Omfattning: nuvarande Folktandvård
4. Servicecentrum
Uppdrag: nuvarande landstingsservice
Omfattning: nuvarande landstingsservice
5. Kirurgicentrum
Uppdrag: utveckling av verksamheter för anestesi-operation-intensivvård, kirurgi/urologi, ortopedi, öron-näsa-halssjukvård, hudsjukvård.
Varje verksamhetsområde är en länsklinik med en verksamhetschef.
Omfattning:
• anestesiklinik
• kirurgklinik
• ortopedklinik
• öron-näsa-hals och hudklinik
• vårdenhetens vårdplatser
• sekreterarenhet (regleras via avtal intraprenad)
6. Medicincentrum
Uppdrag: utveckling av verksamhet för av medicin, infektionssjukvård, onkologi och ögonsjukvård.
Omfattning:
• medicinklinik Ljungby
• medicinklinik Växjö
• infektionsklinik
• onkologklinik
• ögonklinik
7. Medicinskt servicecentrum
Uppdrag: utveckling av verksamhet för röntgen, klinisk kemi och transfusionsmedicin, klinisk mikrobiologi, patologavdelningen, medicinsk fysik, medicinsk teknik och vårdhygien.
Omfattning:
• röntgen och klinisk fysiologi
• klinisk kemi
• klinisk mikrobiologi
• patologi/cytologi
• medicinsk fysik
• medicinsk teknik
• vårdhygien
8. Akutcentrum
Uppdrag: utvecklingen av akutsjukvården i syfte att uppnå utveckling för bättre omhändertagande av akut sjuka/skadade patienter. I detta ingår utveckling av samarbetet mellan ambulans – mobila team (dialog pågår om placering) – akutmottagning – akutvårdsavdelning – akutgeriatrik.
Omfattning:
• akutklinik
• akutgeriatrik
• resursenhet
9. Barn och kvinnocentrum
Uppdrag: utveckling av psykiatrisk, medicinsk, kirurgisk, habiliterande och preventiv verksamhet verksamhet för barns, familjers och kvinnors hälsa.
Omfattning:
• kvinnoklinik
• patienthotell
• barn- och ungdomsmedicinsk klinik
• barn- och ungdomspsykiatrisk klinik
• barn- och ungdomshabilitering
Varje centrum leds av en centrumchef. Ledningsstödet per centrum hämtas inom befintliga resurser dels från landstingets kansli, dels från servicecentrum. Stödets omfattning utgår från helhetsperspektiv, de grunduppdrag och tilläggsuppdrag som finns definierade i styrdokumenten.
Bakgrund
Utgångspunkten är den strategiska utvecklingsplan för hälso- och sjukvården 2009-2015 som landstingsstyrelsen fastställde hösten 2008. Syftet är att kunna genomföra en planerad utveckling av framtiden vård och att uppnå en långsiktig ekonomi.
Den medicinska kunskapsutvecklingen gör att alltfler människor kan få hjälp av hälso- och sjukvården. Utvecklingen går snabbare än resurserna växer vilket ställer krav på att landstinget ständigt prövar och omprövar sitt sätt att arbeta på ett öppet och systematiskt sätt. Landstinget Kronobergs strategiska utvecklingsplan ligger i linje med nationell utveckling och som bland annat omfattar:
- Ökat patientfokus - individens delaktighet
- Medicinsk kunskapsutveckling och ny teknik
- Kunskapsstyrning - ökad standardisering
- Ökad öppenhet - jämförelser
- Samverkan
- Förbättringskunskap
- Begränsade resurser
- Minska skillnader i ohälsa
- Tillräcklig volym för kvalitet och patientsäkerhet
- Personal och kompetensförsörjning
- Förbättrad tillgänglighet
Ledning och styrning
Landstingsstyrelsen beslutade i november 2009 att ställa sig bakom förslaget till ny driftsorganisation byggd på 7 -10 centrumbildningar.
Den nya organisationen utgår från ett koncernledningsperspektiv och ett länsperspektiv. Ett syfte är ytterligare öka fokus på God vård och att utveckla dess olika delar, som t ex förbättrad patientsäkerhet, ökad tillgänglighet, effektivare produktionsplanering, processer och flöden utifrån vad som skapar värde och nytta utifrån uppdraget. Det är en fortsättning på arbetet med den strategiska utvecklingsplanen och syftar till att öka kvalitetsstyrningen av vården genom att
- Fördjupa arbetet med den strategiska utvecklingsplanen
– Bibehålla och utveckla kvaliteten inom hälso- och sjukvården
– Skapa förutsättningar för en planerad utveckling av hälso- och
sjukvården
– Kunna erbjuda God vård på lika villkor för länets befolkning
– Möta kommande krav på utveckling
- Ge verksamheten en tydlig plats i koncernledningen
- Använda data för lärande
- Styra på resultat
- Fokus på verksamhetsresultat ur patient och medborgarperspektiv
- Tydlig koppling mellan politisk ledning, koncernledning och verksamhet