När jag hade gått ut naturvetenskaplig linje på gymnasiet i Växjö flyttade jag till Lund där jag studerade Personal och arbetslivsprogrammet i tre år. Under min studietid och på somrarna arbetade jag inom hemtjänsten. Det blev en skön kontrast att vara omgiven av unga under terminerna och gamla under loven.
Efter examen fick jag jobb som gruppchef på Ikeas distributionscentral i Älmhult. Efter hand fick jag allt mer ansvar för verksamhet och personal och fick rollen som driftområdeschef med ansvar för sju gruppchefer. Jag var även ställföreträdare distributionscentralschef.
Jag tycker om att vara med barnen och familjen så mycket det går. Jag tycker om att läsa men det blir inte så mycket nu, jobbet tar en stor del av tillvaron. Att resa tycker jag också om - gärna lata charterresor till solen! Det som finns nära, i det lilla, är det som ger mig påfyllning. Att vara ute och gå, umgås med grannar. Det ska vara enkelt och kravlöst. Jag tycker om att ordna och planera bjudningar för vänner, äta och dricka gott.
Vad var det som lockade dig med jobbet som centrumchef?
– Tjänsten lät hur spännande som helst! Den är en jättestor utmaning för mig. Det är roligt att få jobba med vården. Det är så fantastiskt mycket gott som sker i vården. Nu jobbar jag ju inte direkt i vården men är ändå en del i det. De verksamheter som ingår i mitt centrum är så intressanta och varierade. Jag kände att det var dags att ta nästa steg i karriären.
Här i landstinget har jag fler medarbetare, det är en stor organisation med olika verksamheter. Det är intressant att arbeta med att få samman dessa verksamheter. Det är så lätt att man bara ser olikheterna. Jag jobbar på att vi istället ska se likheterna - att vi alla är en stödfunktion.
Den klassiska frågan som alltid dyker upp när man intervjuar en chef är självklart – vad tror du att just du kan tillföra. En fråga som Petra gärna svarar på. – Det är så himla roligt att se möjligheter i svårigheterna. Att anta utmaningar och vända till något positivt. Jag tror att jag kan komma med nya tankar och se nya mönster. Det blir en bra blandning av interna och externa centrumchefer i ledningen.
Vilka fördelar ser du med en organisation av det här slaget?
Att få kopplingen mellan politiken, ledningen och verksamheten. Förändringen innebär att man plattar till organisationen, gör den mindre hierarkisk. Det gör att vi får in vårdkunnandet på högre nivå. Vi får jämnstora, hanterbara centrum som är uppdelade efter verksamhet. Gränsdragningarna är logiska.
Det ska bli spännande att jobba ihop ledningsgruppen, det ger positiva ringar på vattnet. Jag har trivts bra i den gamla ledningsgruppen och nu är det dags att jobba ihop den nya. Inom Servicecentrum ska vi vässa det vi har så att vi är det bästa alternativet för landstinget – en spännande utmaning!
Vilka utmaningar tror du blir de största?
Att formulera och jobba mot gemensamma mål inom Servicecentrum och att skapa en gemensam kultur mellan alla i den här stora organisationen.