Per Henrik tog examen som läkare 1987. Han är i botten Skåning och hamnade i Växjö mest av en slump genom sin AT-tjänst. Numera är han specialistutbildad i internmedicin och njurmedicin, och sedan 2004 har han varit verksamhetschef på medicinkliniken i Växjö. Per Henrik är också djupt engagerad i Linneaprojektet och arbetet med att förbättra vård- och omsorgsnätverket kring de äldre multisjuka patienterna.
Utöver jobbet är Per-Henrik intresserad av mycket. Bland annat tycker han om att umgås med familjen, spela tennis, paddla kajak, historia och att lyssna på musik. Han är också en inbiten odlare säger inte nej till ett gott glas vin och god mat.
Vad var det som lockade dig med jobbet som centrumchef?
– Utmaningen att försöka få till något riktigt bra för patienterna och våra medarbetare i Kronoberg.
Vad tror du att just du kan tillföra?
– Energi, förbättringskunskap, idéer och nyfikenhet inför att pröva nya lösningar. Det krävs en övertygelse om att framtiden kommer att kräva nya lösningar och samarbete över gränserna, både gentemot kommunal vård och mellan de olika centrumbildningarna. Helhetssyn helt enkelt!
Vilka fördelar ser du med en organisation av det här slaget?
– Sammansättningen i ledningsgruppen med kontaktytor mot alla verksamheter i landstinget. Medicincentrum kommer att ge goda möjligheter att göra bra saker för patienterna i Kronoberg och säkerställa en god vård med ett gott värde för kronobergarna. Viktigt för oss alla är att vi samarbetar enligt mottot "en för alla, alla för en, alla för patienterna".
Är det något som känns extra roligt att ta tag i?
- Att fortsätta arbetet med att få till ett bra samarbete mellan verksamheterna i Växjö och Ljungby och att bygga vidare på den värdegrund som vi har byggt upp i den gamla organisationen. Det gedigna arbetet ger den stabilitet som vårt "nybygge” behöver för att nå de höjder som krävs för att möta framtiden.
Vilka utmaningar tror du blir de största?
– Förändringen av vården för att klara framtidens behov. Vi måste få till ett nytt arbetssätt i teamen kring patienterna. Genom att möta patientens behov på nya sätt och med modern teknik, kommer vi att kunna sköta mer patienter i hemmen och lämna större inflytande till patienterna själva. Ett sådant arbetssätt blir helt nödvändigt för att klara framtidens vårdplatsbehov på sjukhusen och tillgängligheten i öppenvården. Vi måste också fokusera på långsiktighet och proaktiva lösningar för att trygga framtidens kompetensförsörjning.