Shipping och marknadsföring av cellulosaprodukter inom skogsindustrin. Det låter kanske lite avlägset jämfört med ekonomichef, sjukhusdirektör och närsjukvårdsdirektör. Men det var precis så det började för Kjell Grahn som nu antar utmaningen som chef för psykiatricentrum.
Via en socionomutbildning och arbete som ekonomichef i dåvarande södra sjukvårdsdistriktet, flyttade Kjell Grahn tillsammans med sin familj till Växjö.
Sedan dess har han varit Landstinget Kronoberg trogen och listan över uppdrag inom organisationen kan göras lång. – Jag har haft den stora förmånen att kunna byta jobb och område inom landstinget i stort sett var femte år. Det har gjort att jag inte haft något behov av att byta arbetsgivare.
Karriären inom skogsindustrin fick därmed ingen ny chans. Men intresset för skogen finns kvar, inte bara under jaktsäsongen. Emellanåt kan man också se Kjell skymta förbi i löparspåret. – För mig är naturen en källa till både fysiskt och psykiskt välbefinnande. Sedan våra fyra barn blev vuxna finns det också en del tid över för vår lilla skogsfastighet.
Hur ser din bild av Kronobergs län ut?
Kronoberg är ett sammanhållet och väl fungerande län med en mångfald av näringsliv, utbildningsmöjligheter och god hälso- och sjukvård. Men för att kunna utveckla vår verksamhet, idag och i framtiden, är det viktigt att vi samarbetar med aktörer utanför vårt län.
Vad var det som lockade med jobbet som centrumchef?
Att tillsammans med den högspecialiserade psykiatrivården och allmänpsykiatrin fortsätta utveckla vården, inte minst tillsammans med den kommunala delen av hälso- och sjukvården.
Vilka fördelar ser du med en organisation av det här slaget?
Den stora fördelen är att vi tillsammans och på ett bättre sätt kan hålla samman vårt vårdutbud till brukare och patienter. Det ger också bättre förutsättningar för att kunna samarbeta på ett mer systematiskt sätt med andra landsting och vårdföretag. Jag tror också att detta arbetssätt har framtiden för sig inför kommande regionbildningar.