Annika Hull Laine är utbildad specialistsjuksköterska och har framför allt arbetat inom operation, intensivvård och akutsjukvård sedan 1979. I början av 90-talet fördjupade hon sig inom området ledarskap och pedagogik vilket resulterade i en magisterexamen. Sedan dess har Annika arbetat som chef och ledare på olika nivåer inom olika landsting. De senaste åtta åren som verksamhetschef och nu senast som länschef för Akutsjukvården i Västerbottens läns landsting.
Växjö är inte helt obekant för den nya centrumchefen, även om det var ett tag sedan hon gjorde sin grundutbildning i Växjö. – sedan har jag haft ett mycket gott och intensivt samarbete med kollegor i Kronoberg när jag jobbade i Blekinge. Min bild av Kronoberg är att det är ett expansivt landsting med en stark målbild, säger Annika Hull Laine.
– När jag inte jobbar vill jag umgås med min familj, jag är gift och vi har tre vuxna döttrar och två barnbarn. Maken och jag är ofta och gärna ute med båt i skärgården, jag läser mycket och jag försöker regelbundet träna löpning och styrketräning.
– Jag är oerhört intresserad av ledarskap och verksamhetsutveckling, och brinner för att kunna påverka organisationen på ett sätt så att vi använder all tillgänglig kunskap och kompetens så effektivt som möjligt så att den vård vi levererar till patienten alltid är av bästa kvalitet.
Att få möjlighet att arbeta som centrumchef ger mig en faktisk möjlighet att påverka utvecklingen, svarar Annika på frågan om vad hon bland annat kommer att bidra med som centrumchef. Och hon fortsätter - Jag är visionär och strateg vilket är en stor fördel när man arbetar med verksamhetsutveckling. – Jag har stor erfarenhet av olika organisationer och förändringsarbete som kan vara användbart i det fortsatta arbetet. Jag är även bra på att ge stöd och att visualisera den målbild vi måste jobba mot. Dessutom tror jag på kraften som finns i organisationen och jag är helt övertygad om att vi hela tiden kan bli bättre!
Fördelen med centrumorganisationen enligt Annika är att organisationen får kortare beslutsvägar då strukturen blir plattare. Vilket ökar förutsättningarna för att verksamhetens uppdrag tydliggörs som ska leda till effektivare resursanvändning med en förbättrad arbetsmiljö. – Det ska bli extra roligt att arbeta med uppgiften att ge verksamheten en tydligare plats i koncernledningen, och att kopplingen mellan den politiska ledningen, koncernledningen och verksamheten förtydligas.
Det är alltid en stor utmaning att samla kraften som finns i verksamheten mot en gemensam målbild, att visualisera en vision och ett uppdrag som alla tror på och jobbar för! Det är en stor utmaning och en ära att få möjlighet att arbeta med dessa uppgifter och jag känner en stor ödmjukhet inför mitt uppdrag som centrumchef, säger Annika Hull Laine, avslutningsvis.